Leader l'art de commander autrement

Résumé

De nos jours, nous sommes tous confrontés à des problématiques de management. Qui n’a pas vécu ou au moins vu des cas de gestion de personne aberrants ? Qui n’a pas été confronté à un manager incapable ou sans formation valable ?
Le manager repose de plus en plus sur une incohérence du système. Plutôt que de reconnaître une erreur de recrutement et mettre fin à la période d’essai, le manager responsable de l’embauche préfère dissimuler l’élément dissonant. Un mauvais producteur qui fait courir des risques à l’entreprise sera propulsé vers un poste de manager ou manager adjoint, alors que les bons producteurs stagneront à leur place.
Ainsi, le système de méritocratie devient obsolète et laisse la place à une organisation type armée mexicaine. Un nombre de chefs incalculable, ne produisant aucune valeur ajoutée sera superposé à un groupe de producteurs. Ces producteurs sont soumis à un stress croissant et un management de la peur. L’entreprise se scinde en deux parties bien distinctes et le nombre de conflits croît régulièrement. Les séniors producteurs, lassés de cette situation, démissionnent, et ceux qui restent seront lentement poussés vers la porte, car ils dérangent de plus en plus les petits chefs. Les producteurs sont remplacés par de nouvelles têtes, sans expérience et totalement modelables par leur management. La productivité diminue et il ne reste qu’une spirale descendante. Le cercle vicieux est en place, et peu de managers motivés pour redresser la barre, seront en mesure de le briser.

A travers 8 étapes, ce livre vous propose des méthodes et des exemples afin d'affirmer votre statut de leader.